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工程项目管理实行阶段中的五大义务主体


工程项目是指建立范畴中的项目,一样平常是指为某种特定的目标而停止投资建立并含有肯定修建或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是实用种种常识、妙技、手腕和要领去知足或超越工程项目好坏干系各方的要求和希冀。工程项目管理实行阶段的主要任务是将“蓝图”酿成工程项目实体,实现投资决策企图。正在那一阶段,经由过程施工,正在划定的局限、工期、用度、质量内,按设想要求高效率天实现工程项目目的。本阶段正在工程项目建立周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。凭据《建筑法》,根据《建立工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘探单元、设想单元、施工单位、工程监理单元依法对建立工程的质量卖力。跟着当局职责和权限的逐步退出,五大义务主体正在项目管理中的职位越发显得非常重要,如安在现实事情中推行好本身的权利和任务?起首要遵照法律、法例,其主要注重正在现实事情中据实而断。以下重要从五大义务主体方面指出工程项目管理正在实行阶段应注意的题目。正视这些方面,有利于进步我们的事情程度,制止走弯路。

    1、建设单位建设单位即业主,工程项目的业主对工程项目管理的基础目标是:实现投资者的投资目的和希冀;勤奋使工程项目投资掌握正在预定或可接受的局限以内;包管工程项目建成后正在项目功用取质量上达到设想尺度。正在项目实行阶段,业主的重要事情是按合同规定为项目顺遂实行供应需要的前提,并正在实行历程中催促搜检并和谐有关各方的事情,活期对项目希望状况停止研讨剖析。正在详细实行历程中应注重以下几点。

    1)组建一个相对自力、专职、责权清楚的基建班子,本着对法定代表人、指导卖力的立场事情,以利于正在施工管理历程中正确、快速天处置惩罚一样平常事件。

    2)挑选一个好的施工部队,一名优异的项目经理。“以人为本”的一个方面就是任何事变皆要经由过程勤奋去完成。一个工程项目正在实行历程中,做好做坏关键在于项目经理。

    3)建立工程质量管理条例明白要求总承包单元对工程项目的质量背业主背周全义务,项目经理对所负担的单元、分部、分项工程负有间接义务,赐与总承包单元肯定的职位。业主要充裕信赖监理工程师正在质量方面的管理才能,质量管理不要过多天越庖代俎。

    4)建设单位足够的资金取成熟的设计方案(重要是装潢)是决意施工进度快慢的主要因素。首倡多优惠少垫资,好钢用到刀刃上。纵观施工的全过程,主体工程施工速度很快(机械化水平下),装潢工程速度异常缓,由于装潢自己是粗活,业主每每“喜新厌旧”,装潢计划修正过多,肯定不下去,如许每每形成某些部位屡次修正返工。

    5)捉住质料管理乃是捉住项目本钱管理的命根子,如许能够掌握项目投资。甲方正在质料方面(重要是装潢质料)能够过多天干涉干与,货比三家,但不要过火。施工企业一般的管理费用、利润等不要当做勤俭投资的重点。

    6)平安文化施工应放到肯定的职位去熟悉,要充分认识国度安全法的划定,熟悉当局对现场噪声、扬尘等文化施工方面的要求。平安文化施工做得好,能够对证量、进度起增进感化,对进步全部项目的管理水平有着相称好的推动感化。

    7)建设单位不要替代其他单元利用职责,应充分发挥各单位的感化,管理中起到“发头羊”,讲求“度”,“外圆内方”不失为一种好的管理心态,构成良性循环的施工态势,营建一个优越的事情气氛。

    2、施工单位施工单位即承包商,承包商对工程项目管理的目标重要是为了正在项目建立历程中,从人力、物力资本的有用投入到产物的输出去,实现其响应的效益。

    2.1组建一收以优异项目经理为首的、业务水平较下的、责任心较强的管理层,挑选一个纯熟的、综合素质较下的功课层。一个优异的项目经理,必需具有肯定的才能和本质,如决议计划才能、指导才能、交际取商洽才能、应变才能、业务手艺才能、综合分析才能取写作能力等,要有优越的社会品德和职业道德。

    2.2正在项目实行阶段的质量管理中,项目经理部除要建立健全质量管理系统、制订质量管理系统文件中,还要主动履行全面质量管理,严格执行“培训上岗”、“手艺交底”、“质料磨练”、“榜样带路”、“操纵挂牌”、“过程三检”、“文件纪录”、“制品珍爱”、“品级评定”、“效劳许诺”和质量一票否决和质量事故处置惩罚“三不放过”的原则,这些是对质量管理的周全归纳综合。

    2.3推行运用新技术,进步施工的机械化水平是推动施工进度不容忽视的方面。

    2.4安全管理起首熟悉要到位,要加大投入,按章做事,重在落实。平安文化施工要求施工现场结构公道,出发点下。

    3、监理单元现在,正在我国已周全执行了建立工程监理造。监理单元不单单是要竖立一收重大的监理部队,更主要的是监理工程师要有较下的程度及本质。

    3.1监理工程师要有优越的道德品质,严守职业道德,对工程建立具有高度的责任感。正在工程的“三大目的掌握”即质量掌握、进度掌握、投资掌握中做到“遵法、诚信、公平、科学”,卖力推行条约付与的权利义务,做好条约管理及信息管理,准确和谐有关建立各方的干系。正在现实施工中,有些监理工程师没有正确地给本身定位,每每片面成为业主的代言人。

    3.2监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的常识,运用现代化东西处置惩罚种种信息材料。

    3.3监理工程师要有多方面的妙技,如熟悉本能机能、行动本能机能、社会关系本能机能。

    4、设想单元

    4.1设计院除要做好前期的设想事情中,还要增强售后服务认识。施工单位的售后服务是交工后的调养、回访,而设计院的售后服务是处置惩罚正在工程项目施工历程中设想图纸取实际情况不符的题目,和应业主的要求停止设想调换。实际中每每泛起舍本逐末的局势,即由施工单位出签证,再找设计院具名盖印。

    4.2设计院应派一个专职职员效劳正在现场,卖力各专业的跟尾并组织协调,准确快速天处置惩罚施工中碰到的种种题目,不克不及因而而形成窝工、返工征象。

    5、勘探单元勘探单元必需建立健全质量管理系统,其供应的地质、丈量、水文等勘探结果必需实在、正确。

    6、结语

    工程项目管理贯串于工程项目的各个阶段,即工程项目谋划阶段、工程项目预备阶段、工程项目实行阶段、工程项目完工验收和总结评价阶段,而工程项目实行阶段的管理最为庞大,那便需求到场工程项目管理的各方互相合营、和谐,配合把工程项目建立好。

泉源:工程造价信息网 

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